VIVAnow!^®

Das Variable Interaktive Vergütungs- und Anreizsystem

VIVAnow!^® ist das einzigartige Variable Interaktive Vergütungs- und Anreizsystem. VIVAnow!^® gibt dreifachen Anreiz zur Höchst- und Bestmöglichkeit

1. bei Zielvereinbarung und der Vereinbarung von Maßnahmen der Concrete Action Plans (CAP)
2. bei Realisierung der Maßnahmen der Concrete Action Plans (CAP)
3. bei Erreichung der Ziele

Bei der Vereinbarung von Zielen und Maßnahmen gibt VIVAnow!^® den Vergütungs-Empfängern einen Anreiz dazu, nur höchst-mögliche Ziele (genauer: "Zielniveau" = die angestrebte Ausprägung der Messgrößen) festzulegen. Daneben gibt VIVAnow!^® Anreize, selbständig best-mögliche und wirtschaftliche Maßnahmen zur Erreichung dieser höchst-möglichen Zielniveaus zu erarbeiten und mit dem Führenden abzustimmen.

Bei der Realisierung der Maßnahmen, der Umsetzung der Concrete Action Plans (CAP), gibt VIVAnow!^® den Vergütungs-Empfängern einen starken Anreiz dazu, diese best-möglich umzusetzen.

Im Hinblick auf die Erreichung der Ziele gibt VIVAnow!^® den Vergütungs-Empfängern einen Anreiz dazu, das Höchst-Mögliche zu erreichen.

Die Anfänge der Variablen Vergütung

Historischer Ansatz des Win-Win

Einige tausend Jahre alt: Provision. So alt ist die Idee der Variablen Vergütung bereits. Sie wurde von chinesischen Händlern als Geschäfts-Provisionsmodell entwickelt ("der Zehnte vom Umsatz"). Indes: fixe oder zeitbezogene Personalkosten kannte man zu diesem Zeitpunkt noch nicht.

Heute: Mehr-Leistung. Durch die Beteiligung der Mitarbeiter am Erfolg wird heute ein Ansporn zu höherer Leistung gegeben. Auf Grund der sozialen Absicherung durch Festgehälter ist dies jedoch erst ab einem bestimmten, die vereinbarte arbeitsvertragliche Leistung überschreitenden Punkt denkbar.

Variable Verguetung

VIVAnow!^® senkt den Break Even

3PLE-WIN - der Ansatz von I.O. BUSINESS

Morgen: VIVAnow!^®. Nur, sofern Ihr Variables Interaktives Vergütungs- und Anreizsystem von Betroffenen und gegebenenfalls auch von den Organen der Mitbestimmung akzeptiert und gefördert wird, öffnet sich die Tür zu weiteren Vorteilen für beide Seiten.

Erfolgsorientierung: VIVAnow!^®. Durch Umwandlung von fixen in variable Vergütungsanteile spreizt sich die Gewinnschere viel früher. Die Mitarbeiter können weitaus eher am Erfolg beteiligt werden, erhalten einen noch höheren Anreiz zum Erfolg und können ihre Vergütung in stärkerem Maße selbst-bestimmt steigern.

Variable Verguetung mit Vivanow

VIVAnow!^® - Das einzigartige Variable Interaktive Vergütungs- und Anreizsystem

Die Einzigartigkeit (USP) von VIVAnow!^®, dem Variablen Interaktiven Vergütungs- und Anreizsystem, ist der dreifache Anreiz zur Höchst- und Bestmöglichkeit
1. bei Vereinbarung von Zielen und Maßnahmen der Concrete Action Plans (CAP)
2. bei Realisierung der Maßnahmen der Concrete Action Plans (CAP)
3. bei Erreichung der Ziele

1. Bei Vereinbarung von Zielen und Maßnahmen

gibt VIVAnow!^® den Vergütungs-Empfängern einen Anreiz dazu, nur höchst-mögliche Ziele (genauer: "Zielniveau", die angestrebte Ausprägung der Messgrößen) festzulegen.
gibt VIVAnow!^® den Vergütungs-Empfängern einen Anreiz dazu, selbständig best-mögliche und wirtschaftliche Maßnahmen zur Erreichung der (höchst-möglichen) Zielniveaus zu erarbeiten und mit dem Führenden abzustimmen.

2. Bei der Realisierung der Maßnahmen der Concrete Action Plans (CAP)

gibt VIVAnow!^® den Vergütungs-Empfängern einen Anreiz dazu, diese best-möglich umzusetzen.

3. Bei der Erreichung der Ziele

gibt VIVAnow!^® den Vergütungs-Empfängern einen Anreiz dazu, das Höchst-Mögliche zu erreichen.

Variable Vergütung, Bonus, Prämie, Tantieme, Provision...

Sprechen wir im Folgenden von "Variabler Vergütung", schließen wir in dieser Formulierung alle denkbaren Formen ein. Dies begründet sich daraus, dass VIVAnow!^® gleichermaßen geeignet ist für

alle Branchen,
alle Ebenen,
alle Funktionsbereiche,
alle Zielgruppen,
und alle Formen Variabler Vergütung

Im Folgenden finden Sie eine umfangreiche Übersicht über alle mit diesem einzigartigen Kernmechanismus einhergehenden Vorteile. Sie werden den ein oder anderen Effekt finden, den auch andere Vergütungsmodelle erfüllen können oder zumindest anstreben. Aber: Kennen Sie ein variables Vergütungs-System, welches alle Vorteile auch tatsächlich zu 100% für Sie erfüllt?

1. Anreize geben bei der Vereinbarung von Zielen und Maßnahmen

VIVAnow!^® gibt den Vergütungs-Empfängern einen Anreiz dazu, nur höchst-mögliche Zielniveaus ("Zielniveau" = die angestrebte Ausprägung der Messgrößen) festzulegen.

VIVAnow!^® gibt den Vergütungs-Empfängern einen Anreiz dazu, selbständig best-mögliche und wirtschaftliche Maßnahmen zur Erreichung der (höchst-möglichen) Zielniveaus zu erarbeiten und mit dem Führenden abzustimmen.

Hiermit verbinden sich weitere vorteilhafte Anreizeffekte:

Die Vergütungs-Empfänger haben einen starken Anreiz, ein anspruchsvolles Zielniveau mit den Führenden zu ermitteln und festzulegen.
Vergütungs-Empfänger und Führende werden im Expertendialog nur realistische, erreichbare Zielniveaus vereinbaren.
Ziele, Zielniveaus und Concrete Aktion Plans werden zwischen Führenden und Vergütungs-Empfänger festgelegt und bottom-up reportet.
Die Vorgabe der Zielrichtung hingegen liegt in der Hand der Unternehmensführung, sie wird top-down kaskadiert und strategiegemäß nach Aufgaben- und Funktionsbereichen gegliedert.
VIVAnow!^® fordert die Absicherung des Ziel-Niveaus: die Umsetzung und der angestrebte Nutzen der Maßnahmen sind im Rahmen der verfügbaren Ressourcen konkret zu planen. VIVAnow!^® verschafft damit allen Beteiligten ein Höchstmaß an Wirtschaftlichkeit und Sicherheit.
Maßnahmen anderer Bereiche, welche die Messgröße positiv oder negativ berühren, werden von den Vergütungs-Empfängern identifiziert. Es erfolgt also eine frühzeitige bereichsübergreifende Abstimmung der Ziele, Verzahnung der CAPs und gegenseitige Unterstützung bei der Generierung und Optimierung der Maßnahmen.
Es werden Zielniveau-Bänder vereinbart, welche die Einwirkung externer, tatsächlich vom Vergütungs-Empfänger unbeeinflussbare Einflüsse abfedern.
Externe, zumindest in gewissem Grade beeinflussbare Einflüsse (und das sind nicht wenige), werden von den Vergütungs-Empfängern zugunsten der Unternehmensziele beeinflusst.
Qualitative und / oder quantitative Zielrichtungen können vorgegeben und dazu höchst-mögliche Zielniveaus festgelegt werden.
Leistungs- und / oder erfolgsorientierte Messgrößen können in das System integriert und dazu höchst-mögliche Zielniveaus festgelegt werden.
Individuelle und / oder teamorientierte und / oder Unternehmens- bzw. Unit-bezogene Messgrößen können integriert und dazu höchst-mögliche Zielniveaus festgelegt werden.
Die Vergütungs-Empfänger erarbeiten selbständig best-mögliche, höchst wirtschaftliche Maßnahmen zur Erreichung der (höchst-möglichen) Zielniveaus und schlagen diese im Vereinbarungsgespräch dem Führenden vor.

Triple Win:

Unternehmensführungen richten damit das Unternehmen schnell strategiegenau aus.

Führungskräfte erfahren hierdurch eine starke Entlastung bei der Zielvereinbarung.

Vergütungs-Empfänger erfahren eine hohe Wertschätzung und Fo(e)rderung.

2. Anreize geben bei der Realisierung der Maßnahmen-CAPs

VIVAnow!^® gibt den Vergütungs-Empfängern einen Anreiz dazu, das Best-Mögliche umzusetzen.

Hiermit verbinden sich weitere vorteilhafte Anreizeffekte:

Ob das angestrebte Zielniveau noch weit entfernt oder bereits realisiert ist - VIVAnow!^® gibt den Vergütungs-Empfängern an jeder Stelle einen starken Anreiz.
Vergütungs-Empfänger werden die Maßnahmen zur Zielerreichung höchst-möglich effizient und effektiv umsetzen.
Vergütungs-Empfänger werden bei veränderten Umständen (Chancen, Risiken) die für diese Fälle vorgesehenen und im Vereinbarungsgespräch mit dem Führenden abgestimmten Maßnahmen der Zielerreichung umsetzen.
VIVAnow!^® gibt damit stärkste Anreize für Information und Transparenz.
Bringen die geplanten Maßnahmen nicht den gewünschten Erfolg, wird nicht nach möglichen "Schuldigen" gesucht oder "die Umstände" dafür verantwortlich gemacht. VIVAnow!^® gibt den Vergütungs-Empfängern einen starken Anreiz dazu, andere Wege einzuschlagen, neue Maßnahmen zu entwickeln und engagiert ihre Zielerreichung voranzutreiben.
VIVAnow!^® fördert so den Kampfgeist, die Innovationskraft, den Mut, die Problemlösefähigkeit, die Kreativität und Aktivität.
Mit anderen Bereichen abgestimmte und verzahnte Maßnahmen werden mit bereichsübergreifender Unterstützung umgesetzt.
Das gemeinsame oder "Füreinander-" Realisieren einzelner Maßnahmen fördert die Identifikation mit dem Unternehmen, die Vernetzung, die Reduzierung von Absenzzeiten, die Mitarbeiterbindung, die Transparenz über Funktionsgrenzen hinweg.
Verantwortungsübernahme im Hinblick auf die Übereinstimmung von selbstgeplantem und selbstrealisiertem Erfolg jeder einzelnen Maßnahme fördert die Selbstverantwortlichkeit und das persönliche Wachstum der Vergütungs-Empfänger.
Vergütungs-Empfänger werden von ihren Führungskräften nicht Hilfe ("Tal des Jammers", unterjährige Zielabwärtskorrektur) fordern, sondern sich von verschiedenen Quellen Hilfe zur Selbsthilfe einholen.

Triple Win:

Unternehmensführungen erlangen durch das qualitative Prozesscontrolling eine abgesicherte Basis für unternehmenspolitische Entscheidungen.

Die Führungskräfte erfahren hierdurch eine starke Entlastung im Verlauf der Maßnahmen-Realisierung.

Die Vergütungs-Empfänger haben hohe Arbeitsfreude bei der Umsetzung ihrer Maßnahmen und bei der Ermittlung der erzielten Teil-Erfolge.

3PLE-WIN: Anreize geben bei der Erreichung der Ziele

VIVAnow!^® gibt den Vergütungs-Empfängern einen Anreiz dazu, das Höchst-Mögliche zu erreichen.

Hiermit verbinden sich weitere vorteilhafte Anreizeffekte:

Bezahlbarkeit der Variablen Vergütung wird durch die VIVAnow!^® – Kombination von individuellen, bereichs- und unternehmensbezogenen Ziel- und Messgrößen gesichert.
Exakte Vorab-Definitionen macht den Grad der Ziel-Erreichung transparent und für alle Beteiligten nachvollziehbar.
Das Erreichen der hochgesteckten Zielniveaus bringt einen kontinuierlichen Fluss von ergebnisorientierten Prozess- und Strukturverbesserungen in Gang.
Die hohe Akzeptanz des VIVAnow!^® – Systems löst einen Prozess der kontinuierlichen Verbesserung des gesamten Compensation-Benefits-Systems aus.
VIVAnow!^® gibt einen starken Anreiz, umgesetzte Maßnahmen zu dokumentieren, weiter zu verbessern und andere davon profitieren zu lassen.
Die gedankliche Verankerung des VIVAnow!^® – Systems regt bei den Vergütungs-Empfängern einen Wunsch nach Gehaltsstrukturen "weg von fixen, hin zu variablen Gehaltbestandteilen" an.
Das VIVAnow!^® - System gibt Vergütungs-Empfängern einen Anreiz dazu, nebenkostenfreie und / oder kostengünstige Ausschüttungsformen in Anspruch zu nehmen.
Das VIVAnow!^® - System gibt Vergütungs-Empfängern einen Anreiz dazu, weiter an sich zu arbeiten und sich fachlich, methodisch und sozialkompetent weiterzubilden.
Vergütungs-Empfänger werden sich noch intensiver als bisher für wirtschaftliche Vorgänge in und um das Unternehmen, für betriebswirtschaftliche und fachliche Themen, für Signal- und Kennziffern interessieren.
Das VIVAnow!^® – System gibt Impulse für die Implementierung, Anwendung oder Weiterführung
- von Qualitäts-Konzepten wie z. B. EFQM oder Six Sigma
- von Ziel- und Messgrößen-Systemen
- von Zeit-Wert-Systemen wie z. B. Zeitwertkonten, Arbeitszeitflexibilisierung, Lebensarbeitszeitmodelle, Alters- und andere Teilzeitformen, BAV, Direktversicherungen, Kapitalbeteiligungen
- von Führungs-Systemen wie z. B. 360°-Feedback, Potentialidentifizierung, Nachfolgeplanung, Karriereplanung, Retentionprogramme
- von Revisions-Systemen zur Vermeidung von Risiken, Redundanzen, Schwachstellen,
- für Ihr Ideen-, Wissens- und Dokumentenmanagement und Ihr betriebliches Vorschlagswesen.

Triple Win:

WIN: Unternehmensführungen realisieren damit plangenaue Ergebnisse und präsentieren sich gegenüber Anteilseignern als verlässlich unternehmenswertsteigernde Partner.

WIN: Führungskräfte erfahren hierdurch eine starke Entlastung, da auch ihre vergütungsrelevanten Ziele mit den Beiträgen der Mitarbeiter erreicht werden.

WIN: Mitarbeiter sind stolz auf die umgesetzten CAPs, den erzielten Erfolg und freuen sich über die erhaltene Anerkennung.

I.O. BUSINESS

Die VIVAnow!^® - Spezialisten

Einige Beispiele, womit und wobei wir Sie unterstützen:

Workshops zur Ist- und Soll-Analyse
Ableiten von sinnvollen Maßnahmenbündeln
Erstellen von Konzepten und Projektablaufplänen
Informationsaustausch mit den obersten Entscheidern bei wichtigen Eckpfeilern
Erarbeiten von Visionen und Strategien
Entwickeln von Kultur, Leitlinien und Werten
Etablieren von unternehmensspezifischen Ziel- und Messgrößensystemen
Verzahnen mit weiteren angestrebten oder bestehenden Management-Instrumenten
Errichten von intelligenten Ausschüttungs-Systemen
Prozessbegleitung bei Einführung und Umsetzung
Rentabilitätsberechnungen
Sichern von strategischer Ausrichtung, Wertschöpfung, Akzeptanz, Bezahlbarkeit, Vergleichbarkeit, Abgestimmtheit, Rechtmäßigkeit, "Gelebt-werden" ...
Erarbeiten der Leistungs- und Erfolgs-Messgrößen, der Individualziele und Gemeinsamen Ziele
Aufzeigen von "Fallen" und Wegen
Einbinden von "kniffligen" Bereichen, quantitativen und qualitativen Zielen, Kombinationen, Zielbündeln, Gewichtungen, unterschiedlichen Ist-Ständen, unterschiedlichen Funktionen etc. in motivierende Vergütungssysteme (Stellschrauben: Progressionsgrad, Bonusveränderung bei Zielgenauigkeit, Zielunterschreitung, Zielübererfüllung)
Schulen des Personalbereiches in aufwandsreduzierendem Handling und Controlling des auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen VIVAnow!^® – Systems
Schulen der Führungskräfte in der Anwendung des Führungsinstrumentes VIVAnow!^®
Begleiten und Coachen der Beteiligten bei der Anwendung
Information der Mitarbeiter, sichern von Akzeptanz des VIVAnow!^® – Systems
Erstellen von Betriebsvereinbarungen, Dokumentationen, Berechnungen, GF- und BR-Vorlagen, Schulungsunterlagen, Formularen.
EDV-Programme zur Erstellung von VIVAnow!^® – Tabellen
Impulse für den initiierenden Bereich durch imageorientierte Einbindung
Kontinuierliche Optimierung und strategische Aktualisierung des VIVAnow!^® – Systems
PASS - Professional After Sale Service

Strategieumsetzende Führung und Steuerung des Unternehmens

Wir bieten Lösungen an, die helfen, gemeinsam mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern Anreizsysteme zu etablieren, um Kosten zu managen, Erträge zu sichern und die Positionierung Ihres Unternehmens in den Märkten entscheidend zu verbessern.

Anreiz für Kräfte und Führungskräfte - Den Wert des Humankapitals steigern

Der tiefgreifende, wirtschaftliche, soziale und technische Wandel hat Folgen für die Strukturen der Unternehmen und die Menschen, die in diesen arbeiten. Unternehmen, die oben sein oder bleiben wollen, begreifen den Wandel als Chance, Strukturen zu überdenken. Wer sich nicht flexibilisiert, wer sich auf Biegen und Brechen gegen den Wandel stemmt, wird gebogen und gebrochen. Denn: "das einzig Beständige ist der Wandel" - wirbelnd mit zunehmender Kraft und Geschwindigkeit. Die Veränderung ist heute kein Ausnahmezustand mehr – sie ist zur permanenten Herausforderung geworden.

Genauso wichtig wie passende Strukturen und effiziente Prozesse sind die Menschen in Unternehmen. Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit großem Engagement "mitwandeln" und die Veränderungen mitgestalten. Die beweglich sind und dazu qualifiziert, strukturelle Flexibilitäten und Freiräume auszufüllen. Flexible Strukturen fordern die Mitarbeiter - es ist unsere Aufgabe, sie zu fördern. Es ist notwendig, allen unseren Kräften eine Orientierung zu geben (Dürfen, Sollen, Müssen). Es ist erforderlich, ihnen das entsprechende Rüstzeug anzubieten (Wissen, Können). Doch wenn wir uns nachhaltig vom Wettbewerber-Mittelfeld absetzen möchten, haben wir strategieumsetzende Anreize (Wollen) zu bieten.

Persönliche Kompetenz
Führungskompetenz
Soziale Kompetenz
Fachlich-Methodische Kompetenz

Motivation
Orientierung
Nachhaltigkeit
Umsetzung

Führungskräfte entlasten – die Stärken der Mitarbeiter gezielt fördern

In den 80er Jahren hat sich I.O. BUSINESS formiert. Das Geschäftsfeld Variable Vergütung bildet heute eine wichtige Säule des Geschäftsbereiches. Wir sind die Spezialisten für Variable Vergütungs- und Anreizsysteme.

Zu einer umfassenden Beratung können Sie von uns Kompetenz, Verbindlichkeit und Empathie im Analyseprozess sowie eine engagierte Umsetzung erwarten. Unter Beachtung der von allen Beteiligten gestellten Anforderungen, der Vision und der Kultur Ihres Unternehmens bieten wir Ihnen eine Partnerschaft an, in der wir gemeinsam für Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Konzepte entwickeln und Sie bei der ergebnisorientierten Umsetzung begleitend unterstützen. Dies ist Bestandteil unserer dualen Verpflichtung gegenüber dem Unternehmen und den Mitarbeitern.

Entwickeln Sie mit uns die Human Resources Ihres Unternehmens für gegenwärtige und zukünftige Anforderungen in Sinne Ihrer strategischen Ausrichtung der Unternehmensziele.

Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie über diese oder andere Punkte mit einem unserer Consultants sprechen möchten.